PROCUREMENT ENTRIES
按采购任务选择入口
这些页面不是重复产品目录，而是帮助项目采购把设备范围、角色、文件和交付边界说清楚。化工静设备成套供应
将多类静设备、质量文件、接口和交付节点放在同一份设备清单中评估，减少项目采购逐台寻找供应商的沟通成本。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认EPC项目压力容器设备包
面向EPC项目的多位号压力容器采购，把技术澄清、制造责任、文件提交和交付里程碑按设备包统一管理。
进入项目入口 →花王制造，范围按项目确认按图纸与技术规格书制造压力容器
为已有设计文件的项目提供清晰制造入口，重点处理图纸版本、材料、焊接、检验和交付文件，而不是用网页参数替代设计。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认多台套压力容器项目询价
适合多台同规格、多个位号或分批交付项目，先按清单建立共同条件，再保留每台设备的设计和质量差异。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认储罐及压力容器整包采购
把储罐、过程容器及相关附件纳入一份采购边界，适合罐区、公用工程和化工装置的多设备集中寻源。
进入项目入口 →联合制造，分工按项目确认大型化工装备项目配套
针对设备尺寸、重量、热处理、运输或现场条件超出单一制造界面的项目，先判断可交付路径，再决定制造分工。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认石化项目静设备包
按位号和装置单元梳理石化静设备清单，把单台制造能力与设备包质量、文件、运输和进度责任放在同一评审中。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认煤化工压力容器设备包
围绕煤化工装置中的多位号承压静设备开展集中评估，不用行业名称替代介质、工况、材料和设计文件。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认工业气体储运设备包
以介质和真实工况为起点，区分花王可评估自制的常温承压容器与需要联合制造、贸易或专业配套的低温和系统设备。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认化工厂扩建静设备采购
扩建项目不仅要制造新设备，还要核对既有装置接口、停工窗口、运输就位和分批交付条件。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认技改项目压力容器替换
替换项目的目标不是简单复制旧设备，而是把原设计资料、现状接口、新工况、合规要求和停工窗口统一核对。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认塔器、换热器与储罐组合采购
围绕同一工艺单元整理塔器、换热设备和容器，不把它们合并成一个产品，而是统一接口、文件和交付节奏。
进入项目入口 →花王制造，范围按项目确认压力容器供应商资格预审
为项目寻源阶段提供一条透明入口：先验证企业和自有制造能力，再核对具体设备是否落在许可证、工位、工艺和交期边界内。
进入项目入口 →专业外协，来源按项目确认大型化工设备运输与交付协调
把运输当作制造输入：设备外形、重心、吊点、临时支承和路线限制会反向影响整体或分段交付方案。
进入项目入口 →项目供应协调压力容器附件与备件包
附件和备件不是模糊的“全包”，而应按设备位号、品牌指定、数量、文件和装箱责任逐项确认。
进入项目入口 →专业外协，来源按项目确认塔器与塔内件配套供货
把塔体制造和塔内件专业设计分开说明，再通过接口图、材料、装配、公差、检验和文件把两者连接起来。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认换热器管束替换与更新采购
替换管束要同时核对原设备几何、管板与壳体接口、材料、腐蚀、性能责任和在役设备现状，不能只凭型号复制。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认工业制冷压力容器设备包
以制冷系统设备清单为入口，逐台确认介质、工况、容积、接口和设计责任，不用设备俗名替代正式设计条件。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认合成氨与尿素项目静设备包
按装置单元和设备位号接收静设备清单，不用行业名称替代介质、压力温度、材料、腐蚀和检验条件。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认氯碱项目液氯储运与汽化设备包
围绕液氯卸车、储存、输送和汽化环节接收设备清单，双层结构、材料、腐蚀和系统接口均以项目文件为准。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认LPG储配站储罐设备包
承接储配站多台LPG储罐和相关压力容器询价，不把站区工艺设计、安装施工和单台设备制造混为同一责任。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认液态CO₂储运与汽化设备包
从储存状态、温区、绝热结构和系统边界出发，把储罐本体、汽化、阀门仪表、运输安装与文件责任拆成可报价设备清单。
进入项目入口 →花王制造，范围按项目确认压缩机分离器与缓冲罐设备包
将压缩机辅机中的分离器、缓冲罐和其他承压容器按位号集中询价，压缩机本体与控制系统不冒充花王自制。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认制氢项目压力容器设备包
承接制氢项目普通工业压力容器询价；高压储氢系统、球罐和车载储氢必须另行核验，不用一个页面泛化。
进入项目入口 →花王制造，范围按项目确认管壳式换热器框架与批量采购
适合年度框架、多项目复用或一批多规格换热器采购，同时保留每台设备的工况、材料和质量追溯。
进入项目入口 →花王制造，范围按项目确认冷凝器与再沸器组合采购
把与塔器配套的冷凝器和再沸器放在同一装置边界内评估，但每台设备仍使用独立热工和机械设计输入。
进入项目入口 →联合制造，分工按项目确认大型塔器分段制造与交付
在尺寸冻结前把工厂制造、分段接口、运输限制、现场组对和质量文件放在同一方案中评估。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认吸附分离容器设备包
以流程条件和设备清单评估吸附塔及配套容器，吸附剂、专有工艺和控制系统不冒充花王自有技术。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认反应器承压本体与附件配套
花王优先评估反应器承压本体制造，搅拌、密封、驱动、专有内件和控制接口按专业责任单独确认。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认高压重型压力容器项目评估
先判断项目是否处于花王当前许可和实际制造边界，再讨论自制、联合制造或不承接，避免仅凭设备名称作承诺。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认复合板、堆焊与衬里容器项目
围绕承压强度层与耐蚀层的真实分工评估制造，不把复合板、堆焊和各种衬里视为同一种通用解决方案。
进入项目入口 →花王制造，范围按项目确认甲供材料压力容器按图制造
甲供材料并不减少质量责任，需要在投料前确认材料身份、状态、文件、复验、损耗和不合格处置。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认装置大修静设备更新包
围绕明确停车窗口组织旧设备资料、现场接口、设计变更、制造节拍和分批交付，不承诺未经评审的固定短交期。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认出口压力容器项目供货
本入口先解决法规基准、文件语言、第三方检验、海运包装和贸易交付责任，不用“出口”替代项目合规核验。
进入项目入口 →项目供应协调化工静设备清单预算报价
帮助项目前期把不完整设备清单转成有假设、有缺项、有边界的预算询价，后续再随设计成熟更新。
进入项目入口 →花王制造，范围按项目确认同型压力容器标准化批量采购
通过冻结共性条件、识别单台差异和批次追溯降低重复澄清，不把标准化变成忽略每台设备的设计身份。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认甲醇装置静设备采购
装置缓冲与分离容器、甲醇中间储存容器、精馏塔体与内件接口按位号或文件集中评估。资料尚未齐全也可先说明用途、现有条件和采购时间，不必等到全部图纸完成。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认酸性气体处理设备采购
吸收与再生塔体、气液分离和闪蒸容器、溶剂缓冲容器按位号或文件集中评估。资料尚未齐全也可先说明用途、现有条件和采购时间，不必等到全部图纸完成。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认硫磺回收静设备评审
分离与凝液容器、工艺冷凝换热设备、缓冲及中间容器按位号或文件集中评估。资料尚未齐全也可先说明用途、现有条件和采购时间，不必等到全部图纸完成。
进入项目入口 →花王制造，范围按项目确认芳烃装置塔器换热采购
分离塔和精馏塔体、塔顶冷凝换热设备、回流及中间容器按位号或文件集中评估。资料尚未齐全也可先说明用途、现有条件和采购时间，不必等到全部图纸完成。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认溶剂回收静设备采购
精馏与分离塔体、冷凝器及冷却设备、回流和凝液容器按位号或文件集中评估。资料尚未齐全也可先说明用途、现有条件和采购时间，不必等到全部图纸完成。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认树脂聚合容器询价
反应容器制造评审、中间与配料容器、冷凝换热设备按位号或文件集中评估。资料尚未齐全也可先说明用途、现有条件和采购时间，不必等到全部图纸完成。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认加氢工况容器评审
分离和缓冲容器评审、换热设备制造范围、特殊材料容器可行性按位号或文件集中评估。资料尚未齐全也可先说明用途、现有条件和采购时间，不必等到全部图纸完成。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认电池材料容器评审
原料中间储存容器、缓冲和过程容器、冷却换热设备按位号或文件集中评估。资料尚未齐全也可先说明用途、现有条件和采购时间，不必等到全部图纸完成。
进入项目入口 →花王制造，范围按项目确认胺液再生设备采购
再生塔体制造、再沸和冷凝设备、胺液缓冲容器按位号或文件集中评估。资料尚未齐全也可先说明用途、现有条件和采购时间，不必等到全部图纸完成。
进入项目入口 →花王制造，范围按项目确认火炬分液容器采购
火炬分液罐制造评审、凝液收集容器、放空缓冲容器按位号或文件集中评估。资料尚未齐全也可先说明用途、现有条件和采购时间，不必等到全部图纸完成。
进入项目入口 →花王制造，范围按项目确认空气氮气容器批量采购
压缩空气储罐、工业氮气缓冲储罐、分离和排液容器按位号或文件集中评估。资料尚未齐全也可先说明用途、现有条件和采购时间，不必等到全部图纸完成。
进入项目入口 →花王制造，范围按项目确认老装置扩建接口设备
原位置容器更换、接管方位受限设备、支座基础接口设备按位号或文件集中评估。资料尚未齐全也可先说明用途、现有条件和采购时间，不必等到全部图纸完成。
进入项目入口 →花王制造，范围按项目确认设备数据表容器询价
数据表完整性核对、可制造性初步评估、缺失结构与附件清单按位号或文件集中评估。资料尚未齐全也可先说明用途、现有条件和采购时间，不必等到全部图纸完成。
进入项目入口 →花王制造，范围按项目确认静设备投标偏差响应
逐条规格响应、数据表与图纸冲突澄清、材料工艺和检验差异按位号或文件集中评估。资料尚未齐全也可先说明用途、现有条件和采购时间，不必等到全部图纸完成。
进入项目入口 →花王制造，范围按项目确认原供应商替换设备询价
现有设计文件接收、制造方替换适用性核验、材料和检验基准对比按位号或文件集中评估。资料尚未齐全也可先说明用途、现有条件和采购时间，不必等到全部图纸完成。
进入项目入口 →花王制造，范围按项目确认第三方监造容器订单
项目检验计划响应、材料与工艺记录审查、停检见证节点按位号或文件集中评估。资料尚未齐全也可先说明用途、现有条件和采购时间，不必等到全部图纸完成。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认偏远项目大型设备交付
大型设备制造尺寸评审、运输包装与支承、分段和整台方案边界按位号或文件集中评估。资料尚未齐全也可先说明用途、现有条件和采购时间，不必等到全部图纸完成。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认出口容器合规范围询价
目的国法规及设计标准核对、工厂许可和认证范围核验、专业制造来源透明披露按位号或文件集中评估。资料尚未齐全也可先说明用途、现有条件和采购时间，不必等到全部图纸完成。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认存量静设备更新采购
先判断采购对象是新整机、替换管束、配套备件还是新工况技改，再按设备位号整理资料。无需先补齐全部图纸，也不把旧设备维修和新设备制造混成同一责任。
进入项目入口 →多方协同，责任按项目确认无图纸旧设备复制评审
无图纸不等于无条件照抄。先把旧实物、原设计档案与拟采用的新设计分开，明确谁可以测量、哪些尺寸仍未知以及哪些磨损或现场改动不能复制。
进入项目入口 →花王制造，范围按项目确认压力容器再次采购核对
采购同型设备或备用整机时，可以先给旧订单、设备编号或位号。把上次制造记录与这次使用条件逐项对照，再确认是否沿用图纸、重新设计或更换部件。
进入项目入口 →花王制造，范围按项目确认静设备检验与资料执行
把供应商资格通过之后的质量计划、检验通知、文件审核和发运放行连成一条执行链。可按项目要求准备记录，不把检验配合宣称为制造商自行签发所有认证。
进入项目入口 →项目供应协调高压气体储运设备包
将专业高压核心设备与花王可自制普通压力容器、阀组管路、仪表、撬架、备件和项目文件放在一份设备清单中，形成来源清楚的设备包交付方案。
进入项目入口 →PROJECT INQUIRY
只有一份设备清单，也可以开始询价
请尽量附上设备名称、位号、数量、数据表、图纸、规格书和期望交期；资料不完整时可先标明待补项。